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Hebei communication network technology co., LTD

河北深海电器有限公司

发表时间:2017-05-23 14:39

让管理从随意走向标准化

公司简介

  河北深海电器有限公司位于河北省南皮县乌马营工业区,投资1000多万,主要经营汽车电子产品,巨资引进的电子油门踏板项目,技术国际领先,全自动的现代化生产线,单条生产线年产量可达到30万只。公司一向注重“品牌”,秉承“以顾客为关注焦点”的理念和“深海产品,以人为本,质量,服务创新”的方针,实施全员质量管理。2002年通过ISO9001质量体系认证,2006年先后通过ISO/TS16949:2002质量管理体系和ISO14001环境管理体系以及GB/T28001职业健康安全管理体系的认证。 “二十年不断开拓进取,树百年深海基业”。深海人将以自己独特的创新理念和睿智的头脑,向社会,向世界贡献完美的产品和满意的服务。

应用背景

  一直以来,深海汽车由于各方面的原因,对计划、生产、库存仍坚持采用人工管理和控制,财务部与仓库进行对账,才发现两者存在着巨大的偏差,这对一个拥有多年历史的行业领袖来说,是相当的令人不可思议。在寻找原因的时候,当追查到具体部门的时候“不清楚、不了解”成为了最多的推辞,由于无法找到问题的根本原因,在一段的时间里公司强调性地要求仓库一个星期盘点两次,来核对库存的结存数量,工作量之大让仓库人员叫苦不迭,显然这一招只能治标,根本不能改变管理上的问题。

  至此,公司高层提出启用信息化管理手段,希望借此让企业彻底的摆脱理不清的人制管理窘状。

使用情况

  按单准确采购,解决企业库存浪费的**心病

  对于以配套加工为主的深海公司来说,在原材料采购上,**的特点就是要根据客户的订单制定采购计划。因为不同的客户采购的产品是不同的,而不同的产品需要使用的原材料也往往是不同的。针对每一个订单,深海公司都需要很多原材料中选配,为其制定出精确的采购计划,并一一记录加工订单和采购计划的**关系。

在信息化之前,由于采购人员对生产计划的掌控不及时,经常出现原材料不是多就是少、或者订单和计划不对位等错误采购的现象。致使库存经常性出现积压或者是短缺的现象,如何实现按订单准确采购原材料,一直是深海公司的心病之一。

  根据多年的管理经验,协同金蝶按销售订单的采购管理解决方案,深海公司通过对原材料采购计划的精确管理和库存的及时跟踪,让库存积压或者是短缺的现象逐步降低,直至不再发生。从根本上解决了多年来困扰企业管理问题。

成本精确核算和及时库存管理,即保证及时交付,更让公司有利可得

  身处竞争激烈的市场环境下,销售人员为了多争得一些业绩,会不顾生产成本和状况就急于与客户签订销售合同。而公司面对销售人员拿回来的订单,也往往无法准确核算出成本与利润,并且对自己的交付能力也不清楚,也不能够清楚的知道自己的成品库存数量。

  通过金蝶软件的管理以后,可以精确的核算原材料的成本,并且通过半成品的管理,可以看出半成品在库与库之间的周转,从而可以推算出形成产成品的周期,让我们从容的知道销售成本以及交货的日期。所以说通过精确的存货核算,不仅仅在交付能力上为我们赢得了客户,更让公司有利可得。

  金蝶软件让企业从业务到财务真正的实现了一体化管理,形成了一个环环相扣,层层把控的管理模式,让深海集团的管理从随意化走向了正规的标准化,让企业管理迈向了一个新的台阶。

客户感言:

  从用了金蝶这几年,我们公司的业务已经完全建立在金蝶之上了,就像我们的一个工作伙伴一样。我们离不开金蝶,金蝶给我们创造的价值是无可比拟的,感谢金蝶,感谢互通。 深海公司财务经理张军。

软件使用情况

Kis旗舰版

总账

报表

供应链方案

固定资产

计划生产包

核算

Bos运行平台

委外管理

实际成本

站点数

2

1

10

1

8

10

2

1

1